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TWP與變革
TWP長久以來通過有挑戰性和高衝擊性的培訓、教練指導以及以人為本的諮詢解決方案，將焦點專注於企業中發生的行為和文化的變革。TWP現提供一套系統的、以人為本的變革管理理論，這套理論已經在全球被驗證，客戶包括：Tesco, DHL, Unilever以及Sony Ericsson等等。
TWP與變革管理
TWP已與全球領先的變革管理諮詢專家——Greenwich集團合作，提供一套名為“ACT”的變革管理方法與工具。TWP與Greenwich集團以及其總裁Beverly Davids（曾效力于GE）曾多次合作，為許多重要企業的領導力和變革管理需求提供完整全面的解決方案。
TWP與ACT
ACT的基礎源于一項在1992年運用於General Electric的課程（變革加速步驟——CAP），它經過了如何成功地在組織和個人設定方面做出改革的多項探索。CAP現今仍在GE使用，並且作為一套成功地實現變革的模式被廣大企業所採用。
TWP許可證明
TWP已經獲得獨家許可將ACT理論帶到亞洲，並且已有7位講師獲得了官方許可來傳授這套所有權課程。TWP能夠直接用英語、普通話和印尼語或通過翻譯傳授此課程。
什麼是ACT？
ACT的技術是一種將焦點放在「人」的身上，有效協助「人」面對變革的方法。無論你的企業現在正經歷何種變革，都需要「人」來讓它發生，也需要「人」以持續推動變革。「人」是在變革中取得初步成功的關鍵。ACT協助帶領企業變革的人，能有效驅動其他人，共同創造變革的成果。
ACT的技術將整個變革的過程分割為緊密的片段，並且提供領導變革團隊或個人明確的工具，確保整個變革的過程得以順利進行。
ACT的技術會提供在整個過程每一個階段，支持團隊的工具，協助厘清問題，例如:
- 「變革」是什麼？不是什麼?
- 我們為什麼需要此次變革?
- 我們如何完善的溝通此次變革?
- 誰是我的主要關係者?
- 誰是此次變革的支持者，我如何運用他們的支持?
- 誰是此次變革的阻礙者，而我如何與他們交涉?
- 我如何創造並維持此次變革的動力?
哪些類型的變革項目與ACT相關？
ACT已證實可運用于廣泛的創新想法/計畫以及廣大的部門，包括：
- 文化變革課程（通常是人事領導的，針對價值與行為變化的）
- 合併與併購
- 降低成本課程（通常有工廠背景）
- 創新專案（例如新產品的開發）
- IT專案（例如SAP的執行）
ACT對於參加者來自於不同部門或地區並負責做創新變化的工作特別有效。
誰會使用ACT步驟來工作從而得益？在現實工作中它是如何運用的？
一家公司在很多方面都可以運用到ACT步驟，而TWP將與您一起根據您的現實情況來決定最適合您的方法。
其中最受歡迎的方法包括：
1.ACT工作坊可以是領導力發展計畫的一部分。
TWP在提供高衝擊性的領導力發展解決方案方面非常有經驗。最基礎的ACT工作坊（2天）提供了一個卓越的“技巧為主”的平臺來補充個人發展中“態度為主”的領導力課程。
2.一個獨立的ACT工作坊（2-4天）
此工作坊可任意運作於
- 在業務中領導變革項目的團隊領導者個人
- 有一項重要的變革專案要去執行的團隊或者部門
- 正工作於個人變革專案的許多規模較小的團隊
3.ACT顧問工作
TWP顧問可以與一個團隊在貫穿於整個變革專案的很多問題上一同工作，並且是在適當的時候運用ACT技巧中適當的部分和工具。
4.定制化的ACT理論
一些客戶希望將ACT為其量身定做並且/或者混合入他們自己的變革管理理論之中。這證實是非常有效的，當一個公司已經發展了一套自有的變革管理步驟並且其經理人們已經非常熟悉。在這些情況下，TWP會更緊密地與您工作來保證這個創造結果的步驟不僅天衣無縫，並且達到最好的質量。
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